Heute noch weitere Gedanken zur Hierarchie, weil dieses Thema derzeit so viele beschäfigt, in den HR-Abteilungen, den Management-Ausbildungen und in vielen Medien.
Archiv für die Kategorie ‘Kybernetik’
Weisse Flecken auf unserer „Mental Map“? – Über das Erkennen
Von F. Malik am Sonntag, 4.06.2017 geschrieben
Information und Wissen können in ihrer Bedeutung für die heutige Welt kaum hoch genug eingeschätzt werden. Wissen ist zur wichtigsten Ressource geworden und Information ist der Rohstoff dafür. Aber das genügt noch nicht. Noch wichtiger ist die in Information und Wissen liegende Erkenntnis, die aus dem Verstehen der Bedeutung von Information und Wissen folgt. Erst durch Erkenntnis entsteht ein Ganzes.
Gleiche Basis: Digitalisierung und systemkybernetisches Management
Von F. Malik am Donnerstag, 19.05.2016 geschrieben
Digitalisierung und systemkybernetisches Management haben eine gemeinsame Basis
Digitalisierung und das Management komplexer Systeme haben dieselbe Geburtsstunde. Das Paradigma des ganzheitlichen, systemkybernetischen Managements reicht weit über das mechanistische Management-Paradigma hinaus – viele bezeichnen es heute deshalb als „ganz neu“.
Tags: Kybernetisches Management Naturgesetze des Funktionierens
Einfache Lösungen für komplexe Fragen
Von F. Malik am Donnerstag, 17.03.2016 geschrieben
Wie geht das? Das geht durch das Nutzen von Komplexität.
Auf den richtigen Umgang mit Komplexität sind erst wenige vorbereitet. Dies zeigt sich daran, dass die meisten Menschen Komplexität reduzieren wollen. Sie sehen Komplexität als etwas Negatives. Auf der Suche nach einfachen Lösungen wenden sie die Strategie der Komplexitätsreduktion an.
Tags: Kybernetisches Management Lösungen Naturgesetze des Funktionierens
Wenn der Lebenssinn verloren geht – Viktor Frankls bahnbrechendes Werk
Von F. Malik am Freitag, 28.08.2015 geschrieben
Kürzlich hat einer unserer Leser Viktor Frankl und seien Lehre vom Lebenssinn in die Diskussion gebracht. Anlass war die Frage, ob Kybernetik reicht, oder ob nicht auch Werte wichtig seien. In die Kybernetik sind Werte bereits eingebaut, und zwar solche, die eine Organisation lebensfähig machen.
Heinsohn zu Zentralbanken und die Selbst-Transformation der Unternehmen
Von F. Malik am Samstag, 27.09.2014 geschrieben
Gestern sind mehrere Postings eingegangen, die sich auf Prof. Heinsohns Artikel über die Hilflosigkeit der Zentralbanken beziehen. Als Antworten auf diese Postings zitiere ich die entscheidende Passage aus Heinsohns Artikel. Sie zeigt sehr klar, dass die Lösungen nicht in der Makroökonomie bzw Regierungspolitik liegen, sondern auf der Ebene der einzelnen Unternehmen, d.h. im Mikrobereich des organisatorischen Gewebes der Gesellschaften.
Tags: Funktionieren Kybernetisches Management Lösungen Naturgesetze des Funktionierens Syntegration
Rückgang des Rotlichtgeschäftes und Shareholder Value
Von F. Malik am Samstag, 30.08.2014 geschrieben
Medien zufolge geht in Zürich das einst blühende Sexgeschäft massiv zurück. Warum? Weil Banken sparen, weil Banker daher ihre Spesen und deren Zwecke nun genau belegen müssen, und weil sie deutlich weniger Boni haben.
Süchtig nach Ursachen-Erklärungen: Krimkrise und Aktienbewegungen
Von F. Malik am Samstag, 15.03.2014 geschrieben
Wenn man Börsen besser verstehen will, sollte man auf erklärende Ursachen bewusst und systematisch verzichten. Man sollte sie ignorieren. Das ist zwar psychologisch schwierig, weil man von überall her von solchen Erklärungen und Deutungen angesprungen wird. Sie klingen zumeist plausibel. Man sucht die Ursachen ausserhalb des Börsenparketts. Man glaubt daran, dass Ereignisse „da draussen“ die Preise „da drinnen“ verursachen. Diese Überzeugung ist irreführend und falsch.
Die querschnittsgelähmte Gesellschaft
Von F. Malik am Samstag, 7.09.2013 geschrieben
Die Gesellschaften so gut wie aller Länder sind wie ein Mensch der vom Hals hinunter querschnittsgelähmt ist. Sein Kopf kann zwar denken, und manche inneren Organe arbeiten auch noch, aber sonst funktioniert nichts mehr.
So ist es mit den meisten Organisationen der heutigen Gesellschaften. Sie funktionieren schlecht, langsam, ineffektiv, unwirtschaftlich; in ihrem Inneren lähmen sie sich durch schlechtes Management und nach aussen blockieren sie sich gegenseitig.
Dafür ist man aber blind. Ich scheine der einzige zu sein, der sich damit befasst.
Tags: Funktionieren Kybernetisches Management Naturgesetze des Funktionierens Organisationen
Die Komplexität von Systemen: Zur Kybernetik des EU-Beitritts von Kroatien
Von F. Malik am Samstag, 29.06.2013 geschrieben
Von Sonntag auf Montag tritt Kroatien als 28. Land der EU bei – ein scheinbar kleiner Schritt. Was macht es schon aus, werden viele denken, ob ein Staat mehr oder weniger dabei ist? Es macht einen gewaltigen Unterschied, und dieser macht unter den heutigen Funktionsregeln die EU noch unregierbarer als sie es ohnehin schon ist. Um wieviel unregierbarer? Das kann man mit Kybernetik und ihrer wichtigsten mathematischen Methode, der Kombinatorik, berechnen. Obwohl nur ein einziges Land hinzukommt, steigt die Anzahl der möglichen Beziehungen von rund 702 auf 756, also um rund 8%. Noch immer überschaubar, wird man sagen.
