Totale Überraschung und blankes Staunen bei Ökonomen und Top-Personen aus Politik und Verwaltung, wenn ich sie darauf aufmerksam mache, dass der wichtigste Schlüssel in den zahllosen Organisationen liegt, wenn man die Krise unter Kontrolle bringen will. An das haben sie schlichtweg noch überhaupt nie gedacht – in ihrem Denken und ihrem Weltbild kommen die Organisationen der Gesellschaft nicht vor.
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Das Wichtigste wurde bisher übersehen: Schlecht funktionierende Organisationen
Unsere revolutionären Lösungen für das Neue Wirtschaftswunder
So funktionieren unsere Lösungen für das Neue Wirtschaftswunder. Nur zwei von sechs aktuellen Beispielen …
1. Eines der renommiertesten Automobilunternehmen wendet unsere MSS (Malik SuperSyntegration) breitflächig an um für das Unternehmen dieselben Kraft-, Tempo- und Wirksamkeits-Wunder herbeizuführen, wie sie die Firma für die eigenen Automobile in unnachahmlicher Weise erreicht. Eine Revolution im Auto, eine Revolution im Management.
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Ölplattform Deep Water Horizon im Deep Water der Medien verschwunden
Wurden die Ölprobleme von BP im Golf von Mexico gelöst? Man hört plötzlich nichts mehr davon. Vom Katastrophen-Thema Nr. 1 , das den Präsidenten mehrfach an den Unglücksort brachte, ist die Ölplattform in die Bedeutungslosigkeit gefallen. Einfach nicht mehr in den Medien … Die BP-Ölplattform ist ein Paradebeispiel dafür, wie die Welt mit den meisten ihrer Probleme umgeht: Man vergisst sie und überlässt sie sich selbst.
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Stimmung bullish – Vorbote für Trendumkehr
Mehr als 90% der Investoren sind bullish, was die Allgemeinheit als einen Beweis ansieht, dass der Aufwärtstrend sich fortsetzt. Unter anderem gibt es dafür zwei Gründe. Erstens: die Überzeugung „Es können doch nicht alle Investoren falsch liegen … Sind doch gewiefte Leute …“ Und zweitens: in der Mehrheit fühlt sich die Mehrheit eben wohl und sicher –Menschen ebenso wie Lemminge.